Martial Jurdieu

Chercheur, conférencier, coach.

Missions

2012–2015

• Logistique : Ordonnancement, achats & stocks (2 M€),. sous-traitance (14.000 heures/an).
• Qualité : micro-mécanique, traitements chimiques, soudure. aéronautique (2.000 ctrl/an).
• Mise en place de l’ERP Microsoft AX et assistance aux utilisateurs (tous modules).

2011 - 2011

• Gestion de la production : planification, prévision, stocks (2.000 OF/an).
• Méthodes : édition des plans, gammes, manuels (70.000 plans, 10.000 gammes).
• Optimisation du flux (+400%).

2004 - 2005

• Mise en place de l’ERP SAP (gestion industrielle) et assistance aux utilisateurs (deux sites).

2003 - 2004

• Création du système de gestion des coûts (Full Factory Cost) (12 mois).

2000 - 2003

• Création des outils de gestion de production, plannification, stocks, statistiques.
• Reporting du site : production, service, qualité, sécurité, RH (140 indicateurs).
• Méthodes : gammes de fabrication, études de postes, 5S.
• Maintenance et investissements : dépannages, achats, contrats, sous-traitance (200 K€/an).

1999 - 2000

• Modernisation du site : machines, ateliers, process (budget 1,4 M€).
• Restructuration des services planning et expéditions (deux postes en moins).

1997 - 1999

• Intégration au système qualité ISO 9000 / EAQF, AMDEC.
• Sécurisation et conformité machines sur deux sites (160 machines - 230 K€).

1994 - 1997

• Suivi des budgets (430K€/an).
• Conception et réalisation de machines (neuf et rénovation).
• Implantation de bâtiments et ateliers : machines, énergies, téléphonie, informatique.

1992 - 1994

• Maintenance sur trois sites : électricité, pneumatique,. hydraulique (360 machines).
• Rationalisation des stocks et achats, standardisation des pièces détachées.